OD REDAKCJI INTEGRACJA PROCESÓW OBRABIARKI INTEGRACJA TECHNOLOGII 8-W-1 (toczenie, frezowanie, szlifowanie, obróbka kół zębatych, pomiary, Ultrasonic, Lasertec, drukowanie w metalu 3D) LUDZIE AUTOMATYZACJA (AX) CYFRYZACJA (DX) + DANE ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ (GX) Integracja procesów, kompleksowo zdefiniowana na nowo: do 8 technologii w jednej obrabiarce z toczeniem, frezowaniem, szlifowaniem, obróbką kół zębatych, pomiarami, Ultrasonic, Lasertec i drukowaniem w metalu oraz rozszerzone dodatkowo o automatyzację i cyfryzację hali produkcyjnej przyszłości, z człowiekiem jako głównym elementem. Produkcja przemysłowa musi się funda- mentalnie zmienić, ponieważ fundamental- nie zmieniają się rynki odbiorców i zacho- wanie zleceniodawców. W tym kontekście DMG MORI kształtuje swoją potrójną kon- cepcję złożoną z automatyzacji, cyfryzacji i zrównoważonego rozwoju by kompleksowo zoptymalizować całą halę produkcyjną. Celem jest zwiększenie w szerokim zakre- sie efektywności i wydajności produkcji, przy jednoczesnym zwiększeniu spraw- ności i elastyczności w hali produkcyjnej, a ponadto wzniesienie jakości procesów i procedur na nowy poziom. O tym jak to działa oraz jakich wartości dodanych może oczekiwać klient, rozmawiamy z dr inż. Masahiko Morim, prezesem zarządu DMG MORI COMPANY LIMITED i Christia- nem Thönesem, przewodniczącym zarządu firmy DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT. Panie dr. Mori, jakie są ambicje związane z integracją procesów? Dr inż. Masahiko Mori: DMG MORI, jak żadne inne przedsiębiorstwo w branży budowy obrabiarek, indywidualnie jest w stanie wspierać swoich klientów jako dostawca kompleksowych rozwiązań, z jednego źródła we wszystkich obszarach optymalizacji hali produkcyjnej. W tym kontekście kompleksowa integracja procesów dla nas i dla naszych klientów stanowi solidną podstawę w kierunku przy- szłościowej produkcji. Połączenie obrabiarki, technologii, użytkowników, automatyzacji i cyfryzacji umożliwia wysoki poziom inte- gracji procesów, co przekłada się na wydajną produkcję z oszczędzaniem zasobów. Co to konkretnie oznacza z punktu widzenia klienta? Christian Thönes: Nasze strategiczne przygo- towanie i skupienie się na hali produkcyjnej naszych klientów idealnie do siebie pasują. Zasadniczo hala produkcyjna klienta konfi- guruje się do postaci integracyjnej sieci, co pozwala na zwiększenie ekonomiczności, wytrzymałości i zrównoważonego rozwoju, przy czym decydujące wartości dodane wynikają z głębokich interakcji. Konkret- nie: kompleksowość zostaje transparentnie zredukowana, decyzje mogą być podejmo- wane bardziej właściwie, skracają się czasy planowania, zwiększa się elastyczność, poprawia się wykorzystanie i efektywność obrabiarek oraz systemów, co przekłada się na wyższą i lepszą jakość produktów i procesów. Jaki ma to wpływ na zrównoważony rozwój? Dr inż. Masahiko Mori: Nasze innowacyjne rozwiązania przekładają się na korzyści dla człowieka i środowiska. Znacznie poprawia się efektywność energetyczna, przy czym jednocześnie wyraźnie widać wszelkie mar- notrawstwo, które można zminimalizować. Globalne wyzwania powodują, że elastyczność i zrównoważony rozwój w każdej dziedzinie są obowiązkowe! Szczególną uwagę w związku z tym pragnę zwrócić na artykuł na temat DMG MORI GREENMODE na stronie 92. Opisano w nim, w jaki sposób poprzez innowacje konstruk- cyjne i nowe komponenty można zaoszczędzić do 40 % łącznych kosztów energii podczas eksploatacji obrabiarki. 04 TECHNOLOGY EXCELLENCE