„Dziesięć propozycji dotyczących przyszłości cyfrowych modeli biznesowych w Przemyśle 4.0 na rynku po pandemii” to publikacja przygotowana przez niemiecką organizację Plattform Industrie 4.0, w której stwierdzono, że pandemia Covid-19 wywarła bezprecedensowy wpływ na politykę, społeczeństwo i biznes. Jej skutki są tak gigantyczne, że dla firm i całego świata pracy była nie tylko przejściowym kryzysem, ale wymusiła stworzenie strategicznych schematów działania w przyszłości. " W tym kontekście na pierwszy plan wysunęła się znów cecha organizacji, która przez długi czas pozostawała w cieniu: odporność. Dotyczy ona w szczególności łańcucha procesów produkcyjnych bazującego na modelu produkcji przemysłowej.
Cały czas widać różnice
Jak wynika z publikacji wydanej przez Plattform Industrie 4.0, odporność sieci tworzenia wartości jest jedną z nowych docelowych zmiennych cyfryzacji przemysłowej. To uzupełnienie „konwencjonalnych celów w zakresie wydajności operacyjnej i strategicznej różnorodności, takich jak indywidualizacja, elastyczność i zrównoważony rozwój”. Oprócz tego raport wskazuje, że odporność staje się czynnikiem stymulującym rozwój przyszłych zastosowań sztucznej inteligencji.
Termin odporność (ang. resilience) pochodzi od łacińskiego słowa resalire (odbijać). W psychologii pojęcie to jest używane już od lat 50-tych XX wieku i odnosi się do zdolności regeneracji w przypadku niepowodzeń. W fizyce odporność jest rozumiana jako zdolność pochłaniania przez materiały energii, przy której nie dochodzi do pęknięcia. W biznesie mianem odporności określa się zdolność dostosowywania się i innowacyjność.
W 2005 roku Yossi Sheffi, wykładowca Massachusetts Institute of Technology, w swojej książce „The Resilient Enterprise” zdefiniował odporność jako miarę zdolności i szybkości powrotu organizacji do normalnej wydajności w przypadku istotnego zakłócenia jej działania, którego zaistnienie jest mało prawdopodobne.
Podstawowa definicja nie zmieniła się w ostatnich latach. Odporność polega na możliwości szybkiego i elastycznego reagowania w każdej sytuacji, niezależnie od tego, czy zmiany mają charakter wewnętrzny, czy zewnętrzny. Ale są też pewne zmiany: Zakłócenia występują w coraz krótszych odstępach czasu i gwałtownie się rozprzestrzeniają w globalnych łańcuchach dostaw, wymuszając na firmach jeszcze szybsze reagowanie również w obszarze produkcji.